Як генеральний директор зростаючої технологічної компанії, я відповідаю за величезну кількість справ. Я відповідаю за свою команду, веду переговори з клієнтами, інвесторами ... Людина щодня стикається з багатьма палаючими речами і часто не може бути впевнена, чи прийняла вона правильне рішення.
Але всі подібні проблеми - ніщо в порівнянні з потребою вижити як батько. Виховувати дітей так, щоб вони виростали людьми, які не "бояться світу", відкриті йому, але в той же час стояти на ногах і поважати певні цінності, сьогодні є справді важким завданням.
Часи змінюються
Починаючи з 1980-х, коли я виріс на самоті, часи змінилися. Наявність інформації, можливості роботи або швидкість спілкування, які вплинули на нас протягом останніх двох десятиліть чи близько того, звичайно, перейшли на зовсім інший рівень, ніж раніше.
Однак у той же час середовище, в якому формуються наші діти, стає набагато заплутанішим і непередбачуванішим. Для попередніх поколінь шлях до успіху та комфортного життя був зрозумілий: спочатку потрібно було наполегливо працювати в школі, потім вступити до коледжу з дипломом у руках, потім зайняти найнижчу можливу посаду у великій компанії, яка обіцяла подбати про це з вас, і запропонує вам кар’єрний ріст, коли ви приймете його ідеологію.
Звичайно, сьогодні це вже не так, і ніхто, хто переїжджає за умови працевлаштування, мабуть, не очікує, що коли він відправить дітей до університету і допоможе їм, поки вони не отримають першу роботу, вони матимуть спокій. То як ми можемо забезпечити конкурентоспроможність наших нащадків у сучасному взаємозв’язку та мінливому світі? Що вони зможуть впоратися на ринку праці та пристосуватися до сучасних вимог? Намагайтеся йти шляхом піднесення в освіті, а не догмами.
Ми рекомендуємо:
Будьте натхненними
Стоси книг уже описані щодо різних гарантованих та єдиних добрих практик у вихованні дітей. Але правда полягає в тому, що не існує "правильного" шляху. Ви ніколи не можете передбачити заздалегідь, яка частина інформації, яку ви щодня передаєте своїм дітям, буде сприйнята як підкидання монети.
Звичайно, їм запам’ятається мити руки і не красти, якщо ти повториш це сто разів, але в іншому випадку догми не є більш ефективним засобом виховання, ніж будь-які інші. Те, що щось робиться "так і так" або що ви щодня вголос говорите за обідом, що найкращі банкіри: "... і, отже, ви будете банкіром", не означає автоматичного успіху.
Іноді діти сприймають те, що ви їм говорите, як зразок для наслідування, але інший раз у них буде (з непередбачуваних причин) мотивація обмежитися цим, або вони клюнуть собі в голову записку, яку ви просто натикаєте між.
Дитина - це як поглинач вологи. Особливо в дошкільному та ранньому шкільному віці ви впливаєте на це всім, що робите (свідомо чи несвідомо). Головне - не розрахувати і зробити собі супер батька, який має ідеальний навчальний план, а залишатися собою. Нехай нащадки бачать, якою роботою ви займаєтесь, чи насолоджуєтесь ви, що вам є чим займатися, захопленням чи хобі.
Вони лише дізнаються, як виглядає справжнє життя, і зможуть якось скласти з ним стосунки, що, безумовно, для них корисніше, ніж зданий батько, який сумлінно піклується про двадцять чотири години на день, але не має особистості - нічого надихати.
Я менеджер і часто працюю вдома. Як результат, мій шестирічний син регулярно бачить, як я вирішую різні речі, і неймовірно, скільки він може взяти на себе і зрозуміти у своєму віці. Він малює різні «бізнес-плани» та моделі переговорів, з якими постійно відвідує мене і хоче взяти їх на себе. Звичайно, не може бути й мови про підготовку до майбутньої роботи, але це вже цінні знання.
Якщо ви не відкинете спроб цих дітей, ви не будете над ними сміятися, ви почнете їх розвивати далі, і ви будете вимагати, щоб ваші нащадки завжди переробляли свою ідею все краще і краще, вони дуже рано засвоять, що креативність та пристосованість може допомогти йому адаптуватися до різних ситуацій. і знайти в них можливість.
Я завжди вважав, що для того, щоб зрозуміти цінність праці, потрібно спочатку зрозуміти значення ризику, прибутку та збитків. Навчити дітей ходити на ринок із власною шкірою досить складно, але це може також принести їм дивовижні результати - нам не потрібно турбуватися про те, що вони будуть слабкими у своїй роботі, незалежно від того, яку роботу вони в підсумку виконують.
Автор Кріс Майерс пише для журналу Forbes US про свою подорож новим керівником та засновником стартапу. Він є співзасновником BodeTree та автором книги "Просвітле підприємництво".