Вона щойно створила #Womenintechspain для просування жіночих цифрових талантів

Валерія Домінгуес має план: це називається #womenintechspain, цифровий прискорювач талантів, який складається з 8 професіоналів, які протягом року працюватимуть над просуванням видимості жінок у галузі технологій. Але окрім натхнення та спільного навчання, мета зрозуміла: бути лідерами у секторі, який формуватиме майбутнє людства і в якому жінки все ще не мають достатнього представництва.

стрибок

Валерія Домінгес є серединою сестер найбільш консолідованого галицького клану на батьківщині. Її батьки, Олена та Адольфо, присвятившись підробці модної компанії з безпомилковою якісною печаткою, навчали своїх трьох дочок робити все, що вони хотіли; з прихильністю, зусиллями та без будь-яких обмежень. І Валерія вирішила поїхати до Канади вивчаю Робототехніку "до маленького містечка, щоб я міг сконцентруватися по максимуму". Після закінчення MBA в Гарварді він 8 років працював у Нью-Йорку в секторі нерухомості, а також заснував агентство з цифрового маркетингу. Повернувшись до Іспанії, він взяв на себе керівництво каналом онлайн-продажів сімейного бізнесу до 2017 року, коли розпочав свою кар'єру як Генеральний директор вашої компанії, Феліно, консультація щодо стратегії електронної комерції. Але за цією блискучою навчальною програмою ховається жінка-нонконформістка, яка прагне до передової моделі суспільства, де жіночі ролі остаточно трансформуються, щоб досягти повної рівності. На роботі, а також вдома "тема, про яку навряд чи говорять, але де жінки продовжують виконувати постійну роботу".

Щойно запущений #womenintechspain, робоча група, що складається з 8 жінок із цифровими професійними профілями, які зосередять свої зусилля на оптимізації своїх здібностей для досягнення професійних цілей високого рівня. Вони є представниками жіночого цифрового таланту, який Валерія хоче просувати або до ради директорів, або для сприяння цифровому підприємництву. Вони є, крім Валерії Домінгес, Марісоль Менендес, Глобальний керівник відкритих інновацій BBVA, Алісія Річарт, Генеральний директор DigitalEs, Патрісія Беніто, Головний директор з цифрових технологій Інтернет-банку Openbank/Banco Santander, Крістіна Лопес Панкорбо, Цифровий директор жіночого одягу El Corte Inglés, Клара Гутьєррес, Керуючий партнер та генеральний директор StepOne Ventures і Коро Салданья Fashion Lead Iberia Accenture. Усі вони є пропагандистами нової культури, яка визначатиме світ майбутнього не лише на технологічному рівні, а й на соціальному. Цікаве у підході Валерія полягає в тому, що це пов’язано з необхідністю створення нових домовленостей, щоб жінки не мали цього складніше, ніж чоловіки.

Що спонукало вас створити #womenintechspain?

Жінки змагаються з чоловіками як рівні у світі праці, але в приватному житті нічого не змінилося: жінки здійснюють соціальний тиск на відданість справі та піклування про сім'ю, що не поділяється чоловіками. Це означає, що є багато жінок, які не йдуть так далеко, як хотіли б. Y У технологічній галузі ми не можемо залишатись позаду. Це майбутнє, і ми повинні бути там. Минулого року я проводив раунд із такими видатними жінками, як Фуенцисла Клемарес (Генеральний директор Google, Іспанія та Португалія), щоб спробувати створити групу, але я зрозумів, що ті, хто вже є генеральним директором, вже досягли того, що хочуть. Тому я зосередився на більш молодшому ранзі жінок на посадовому рівні років тридцяти, і ми зібрали групу з 8 дуже схожих профілів із дуже схожими очікуваннями, щоб надати більш колективний підхід до цього питання. Ідея полягала в тому, щоб підтримувати контакт протягом року через зустрічі, тренінги, регульовану щомісячну діяльність та ділитися нею в соціальному плані. Але ми хочемо, щоб це допомогло нам зробити висновки або досягти видимості. Будучи першим досвідом, все трохи експериментально.

Чому, на вашу думку, у технологічному секторі бракує жіночих керівних посад?

Існує незаперечна реальність, і вона полягає в тому, що багато талановитих жінок не досягають вершин на своїх робочих місцях. Існує дуже лінійний кар’єрний прогрес: ви займаєтеся такими навчаннями та/або магістрами, і доходите до певної точки, але між середнім керівництвом та вищим керівництвом вже не зовсім зрозуміло, що робити. Я з’ясував, що це пов’язано з особисті стосунки, контакти, видимість, І саме тоді жінка залишається позаду. Бо ти не маєш часу. На етапі, коли ми повинні навчитися переходити з середньої посади на посаду вищого керівництва або Ради директорів, або генерального директора, ми раптом не встигаємо присвятити себе досягненню цієї мети, тому що ми повинні присвятити себе родині, погано розподілений майже завжди між чоловіком і жінкою. Звідси виникає особисте занепокоєння з приводу необхідності укладання нового соціального пакту, який дбає про речі. А також ініціатива щодо створення цієї платформи для видимості, яка є #womenintechspain

Якими видами діяльності ви займаєтесь #womenintechspain для досягнення своїх цілей?

У нас є щомісячна зустріч, де ми обговорюємо різні теми, які виникають неформально, ми встановлюємо синергію та ділимось професійним досвідом. Наприклад, я, хто виконую стратегію електронної комерції декількох модних брендів, коли клієнт задає мені питання, я ділюсь цим з групою, оскільки вони є експертами в різних областях і пропонують дуже цікаві підходи. Ми відстежуємо свій професійний прогрес, виховуємо себе, а також створили дуже міцні зв’язки дружби та підтримки. В групі вже відбувся професійний стрибок однієї людини, і ми вже мали пропозиції від різних рад директорів. Ми знаходимось на першій фазі, і ми продовжуємо прогресувати в удосконаленні.

Тоді це невелика, але дуже інтенсивна мережа?

Це щось подібне, але насправді, окрім нашої кар’єри, половина розмови є особистою, і важливо, щоб вона була і щоб ми говорили про перепони, які може створити нам сімейне життя чи стосунки. Існує тисячолітній соціальний пакт щодо розподілу завдань, який не виконується природним чином: ми повинні все переосмислити: що означає бути жінкою? Що таке бути хорошою мамою? Ми маємо надзвичайно високі очікування материнства, а батьківства надзвичайно низькі. Чоловіка не оцінюють за його здатністю віддаватись сім’ї, і це має змінитися. Самі жінки підкоряються цьому старому і несправедливому пакту, який змушує нас почуватись винними, не даючи нам прогресувати в професійному плані.

Чи слід цю розмову витіснити з приватної сфери та вжити заходів на політичному рівні?

Жінки були повністю включені у світ праці лише 50 років. Ми зайшли дуже далеко, і нас дуже спостерігають і контролюють, що жінки знаходяться на рівних. Але цього не відбувається в сімейному середовищі. Про це не говорять: це належить до приватної сфери. Немає мови про постійну роботу, яка є сімейним життям жінок. І це має змінитися на культурному рівні, на рівні іміджу, на рівні історії: якщо ви дивитесь фільми чи серіали, жінки завжди певним чином обслуговують або піклуються про дітей. Будинок для жінок - це ще одне робоче місце, тоді як для чоловіків - це місце відпочинку.

Ми повинні взяти приклад із руху #я також, що це було "поки що" і перенесіть це в сімейне оточення та дітей. Але певно соромно говорити про те, як кожен керує своїм сімейним життям. Однак наслідки цього не є жахливими: це породжує багато тертв у стосунках і навіть руйнування сім’ї. Якби про це говорили, щастя жінок зростало б.

Багато хто заперечить проти вас, що жінки вже зайшли дуже далеко.

Я не бачу це так. Жінки #Womenintechspain мають дуже потужні профілі, з кар'єрою в іноземних університетах, кілька відомих майстрів. Деякі - номер два або номер три великих компаній або номер один менш потужних компаній. Фактом є те, що у великих транснаціональних компаніях все ще приймають рішення чоловіки, навіть у тих секторах, де жінки є основними споживачами, такими як мода та краса, і мають багато що сказати.

Ви прихильник квот?

Так, але без патерналізму. Я розглядаю квоти як необхідний важіль змін у різних секторах. Але ідеал - битися за себе. Щось, що я спостерігав на цих зустрічах, так це те, що багато хто усвідомив те, що жінка не стикається, не говорить певних незручних речей і не підкоряється критиці, яку вона може породити, оскільки це не є жіночим ідеалом. Я виріс у родині, яка виникла з нізвідки, і я вважаю, що якщо ви хочете чогось досягти, вам доведеться за це боротися, і якщо вас на цьому критикують, це щось чекати.

Яким чином #womenintechspain представляється суспільству?

На наших зустрічах виникали пропозиції, наприклад, проводити бесіди в школах чи служити натхненням для інших жінок. І це здається мені фантастичним, але основна ідея полягає в тому, щоб створити прагматичну групу, яка допомагає нам процвітати і покращувати своє професійне становище.Чому ми повинні охоплювати все ставленням служіння до питань? Чи є щось нечесне у бажанні вдосконалити наші професійні здібності, щоб досягти вищого рівня? Це щось, що чоловік нічого не шокував би, однак жінки почуваються погано з цього приводу, і не може бути так. Ми хочемо, щоб ми розвивали свою кар’єру та підтримували один одного для її досягнення.

Якось таке ставлення вже досить надихає, чи не так?

Звісно, ​​мені шкода. Звичайно, завжди є ті, хто допитує нас за те, що ми закрита група, зосереджена на нас, але, як я вже говорив раніше, ми повинні втратити страх турбувати нас. Нам не повинно бути погано, що мета цієї ініціативи зосереджена на нашій кар'єрі. У цій групі є жінки з неймовірною підготовкою, і ми продовжуємо намагатися виправдати своє бажання процвітати та досягати високих посад. Ми повинні закінчити це, передати цю розмову суспільству і покласти край комплексам. Звичайно, ми якось хочемо вплинути на те, щоб змінилися ситуації. Ми також хочемо розпочати більш активне спілкування. Ми зрозуміли, що повинні ділитися досвідом.

Ця концепція роботи в приміщенні є досить новаторською і якось відповідає дуже англосаксонській моделі.

Мій досвід у Сполучених Штатах, де я провів 4 роки навчання та 7 працював, справді вплинув на мене. Проте, хоча американці випереджають нас у багатьох сферах, вони не є гендерними. В Європі ми маємо набагато більш укорінену ідею рівності. У США суспільство є гіперфемінізованим та гіпермаскулінізованим. Ролі надзвичайні, і це сприймається в естетиці американських жінок, залежних від накладних брів, нарощених волосся, зачісок, супер нігтів. Багато з них не можуть задуматися про вихід, не будучи вигаданим і розчесаним, ніби збираються взяти Оскар. Краса та мода є доповненням до вашого життя, але коли жінці потрібно дві години, щоб підготуватися, я вважаю це затримкою. Ми все ще хочемо догодити чоловічому погляду, і чоловіки повинні бути нашими чудовими супутниками життя, а не тим, хто подобається.

І які цінності ви застосували до свого життя з американського досвіду?

Дуже прагматичний підхід до професійної кар’єри, що дозволяє мені мріяти про велике або безпеку в своїй особі, яка змушує мене менше піклуватися про думки інших.

А ти, як професіонал і мати, як ти застосовуєш все це щодня?

Це мені дійсно коштує. Мені завжди було ясно, що мати дитину буде дуже важко в перші роки, оскільки у мене дуже напружена модель роботи. Мені доводилось багато разів подавати у відставку на особистому та соціальному рівні. Я завжди бачив материнство у поєднанні терору та бажання, і це було гірше, ніж я думав: твій син стає тим, що ти любиш найбільше у своєму житті, але він абсолютно несумісний із професійним життям високого рівня. Це факт і соціальна проблема, оскільки жінки, як правило, мають менше дітей.

І як ти це отримуєш?

Мені довелося відмовитись від більшості особистого життя, тому що я витрачаю багато часу на навчання: навчання виховує мою роботу, це те, що виділяє мене і робить найманим. Я читаю, переглядаю підручники, відвідую конференції, багато разів за межами Іспанії, присвячую свої ночі та вихідні, щоб бути в курсі, щоб запропонувати найкраще у своїй роботі. Без цього у мене не було б професійного проекту. І так, у мене є служба, яка мене підтримує. Правда в тому, що я бачу дуже важко, навіть незважаючи на це, мати другу дитину.