припиніть

[7-8/2010, Огляд галузі, Ян Коштуряк]

Я був би поганим інженером-промисловцем, якби боровся за систематичну ліквідацію відходів та зменшення витрат у компанії. Проблема полягає в тому, що у багатьох проектах із скорочення витрат не вистачає важливого слова "систематичний", і ці проекти часто або зовсім не зменшували витрат, або функціонували як йо-йо ефект на скорочувальні дієти - з часом витрати зросли до вищого значення, ніж раніше проект їх зменшення.

Чому часто зменшення витрат призводить до збільшення?
Багато міжнародних компаній планують зменшити витрати, і винагорода менеджерів залежить від його реалізації. Для зменшення витрат застосовуються різні хитрощі. Ось деякі з них. Під час розробки нового продукту та початку його виробництва витрати завищуються, і в наступний період витрати, що створюються у вигляді різноманітних проектів раціо та заходів з вдосконалення, "зменшуються". Це не спогад про соціалізм, а сучасна реальність багатьох транснаціональних компаній. вони не зменшують витрат, а штучно збільшуються за рахунок негабаритних конструкцій, технологій, неправильного розміру процесів.

Реальні витрати вони ховаються в статистиці та переїжджають у різні місця, але насправді не зменшуються, навпаки, збільшуються - приклади - це різні проекти "аутсорсингу", де витрати скорочуються лише на папері і насправді часто зростають. Однак місцеві Зниження витрат часто призводить до збільшення загальних витрат компанії. Зменшення витрат на закупівлю часто призводить до додаткових витрат на виробництво та якість, скорочення витрат на придбання нового обладнання часто призводить до збільшення експлуатаційних витрат, витрати на логістичний персонал зменшуються до втрат у виробництві та складання тощо.

Так, але. Не всі проекти зменшення витрат - це хитрощі управління. Є також дуже серйозні проекти, спрямовані на зменшення витрат, але вони не приносять очікуваних результатів. Проблема полягає в тому, що багато менеджерів та консультантів, які беруть участь у скороченні витрат, винагороджуються за короткочасний ефект.

Ви можете прочитати повну статтю на сторінці 20 тут: Огляд галузі