злети

Багато підприємств можуть зарезервувати другу хвилю епідемії

Багато хто може подумати, що для компанії першою вартістю, яку вона скорочує в періоди кризи, є витрати на рекламу. Хтось обирає цей шлях, хтось зміцнює його в галузі маркетингу, щоб стимулювати свій бізнес. Як керівник своєї рекламної графічної компанії Жолт Ранч з Тиргу-Муреша, він бачить багато прикладів обох рішень, але він вважає, що компанія, яка не витрачає гроші на маркетинг під час кризи, може стягнути жалюзі.

У Румунії, частково через велику кількість гастарбайтерів, що працюють в Італії та Іспанії, в середині березня були оголошені дуже жорсткі заходи. Бо рішення приймались?

- З 16 березня надзвичайний стан спочатку було введено на місяць, а потім продовжено в надії, що епідемія буде пом'якшена до середини травня. Це також траплялося, тому з 15 травня замість надзвичайної ситуації сталася надзвичайна ситуація. Однією з найважливіших відмінностей є те, що комендантська година зараз відсутня. Однак використання захисної маски в магазинах, громадському транспорті та загальних закритих приміщеннях є обов’язковим. Співробітники повинні продовжувати працювати віддалено, де це можливо, але стоматологи відкриті. Великі компанії повинні надати спеціальний графік для працівників, тоді як торгові центри площею понад 15 000 квадратних футів залишаться закритими. Ті, хто приїжджає з-за кордону, перебувають на карантині вдома протягом 14 днів, і якщо хтось хоче переїхати між населеними пунктами, він все одно повинен заповнити заяву про відповідальність.

- Ваш бізнес займається рекламною графікою, маркетингом, управлінням соціальними мережами та розвитком бізнесу. Який вплив справив на вашу компанію двомісячний надзвичайний стан?

"Ми спочатку не знали, чого чекати, ми могли уявити дві можливості". Відповідно до одного, кожен обмежує витрати на рекламу і не витрачає на це. Однак досвідченіші маркетологи, ніж я, сказали, що якщо хтось це робить, це фатальна помилка для бізнесу. Звичайно, інстинктивний хід зрозумілий, з одного боку, тому що якщо хтось не має грошей у своїй компанії, логічно сказати: реклама потрібна погана. Інший варіант, який можна було б очікувати, - це те, що компанії приходять до нас по одному, оскільки їм потрібна реклама, стратегії інтернет-маркетингу, щоб збільшити свої продажі та утриматися на плаву, щоб утриматися на плаву.

- Яка версія траплялася у вашому бізнесі?

“Насправді в березні у нас було трохи менше роботи, ми змогли компенсувати втрати доходу, переїхавши до домашнього офісу і тим самим зменшивши свої витрати. Цим ми змогли компенсувати втрату доходу. Однак згодом ситуація почала змінюватися, і нам знову довелося попрацювати. Ми повернулися до офісу 18 травня, коли було скасовано надзвичайний стан. Причиною цього було те, що, хоча ми могли відносно ефективно працювати в домашньому офісі, наша команда почала трохи розвалюватися. І все-таки краще бути разом тут, в офісі, працювати разом, і коли нам потрібно висувати ідеї, ми можемо скласти голову. Однак заходити необов’язково, це ще не було, але я помітив, що інші також хотіли команди, компанії.

- Тому що вони змогли допомогти їм пережити надзвичайну ситуацію легше, навіть духовно?

«Ми багато говорили з нашими партнерами і намагалися поплескати один одного по плечах. Ми багато разів говорили іншим, щоб вони не хвилювались, якщо у вас виникли проблеми, бо епідемія нікому не легка. Ми запитали, як інший намагався вижити, тим самим зміцнюючи особисті стосунки, і ми, самі, свої душі також будували з розмов. Коли вони мене запитували, я завжди говорив, що робота є, питання в тому, хто за це платить. На щастя, принаймні наразі великих проблем немає. У той же час ми ввели стільки, що, на відміну від колись, ми просимо авансу, тому у нас не може бути стільки проблем.

- Ви також нещодавно брали участь у 1-й онлайн-зустрічі угорських підприємців у Карпатському басейні. Як це допомогло як підприємцю?

- Менторство найбільше допомогло, бо в будь-якому випадку ми, як компанія з рекламної графіки та маркетингу, добре реагували на зміни, спричинені кризою. Ми також не мали особливих проблем з домашнім офісом, оскільки до цього часу підтримували зв’язок із 70 відсотками наших клієнтів в Інтернеті. Водночас було приємно бачити, що в цій ситуації відкрилося багато підприємців, які поки що відступили і діяли дещо ізольовано від Інтернет-простору. Завдяки цьому ми всі бачили, що хоч і є проблеми, але ми не самі.

- Тому що румунська держава допомагає підприємцям утриматися на плаву?

- Через те, що у нас не було особливих проблем, ми не потрапляємо в жодну з категорій, тому ми не можемо просити підтримки. Не було б навіть добре, якби ми мали право на допомогу, бо тоді наша компанія опинилася б у біді. Однак я знаю лише те, що для підприємств, яким довелося припинити введення надзвичайного стану, держава виплачує 75 відсотків заробітної плати. Це чудове рішення. Я також чув про можливість подати заявку на отримання безвідсоткової позики у держави на один-два роки. Однак ситуація постійно змінюється, закони змінюються день у день і складно коригувати рішення.

- Яким ви бачите майбутнє свого бізнесу в умовах нинішньої епідемії?

«Оскільки ми не можемо говорити про класичну економічну кризу, лавина, ймовірно, почнеться після цього. Проблема розвивалася не повільно, а ресурси не вичерпувались поступово, але вони миттєво закрили грошові крани, які зараз швидко відкриваються. Я думаю, що зараз ситуація буде складною, бо не знаю, що буде після відкриття кранів. Питання в тому, який затор, перевантаження в системі перезапустить економіку. Що б не сталося, ми, як компанія з рекламної графіки, відчуємо це на своїй шкірі. Ми розраховуємо, що багато підприємств виділять гроші на можливу другу хвилю епідемії і можуть заощадити на рекламі. На жаль, це в колоді.