Я дискутував з Яном Летеком, керівником ІТ-відділу Словацької футбольної асоціації, особливо щодо спортивної інформаційної системи.

допомогти

Я думав, що спортивна інформаційна система (ISŠ) ​​для профспілок, федерацій та держави на центральному рівні була підготовлена ​​однією компанією. Однак це не так. Футбол, баскетбол, гандбол, волейбол, останнє плавання робить компанія UNIONsoft, хокей, а центральний ISŠ створює компанія Stengl a. з. Єдність, сумісність буде забезпечена?

"В принципі, так. Інтеграція, підключення, інтерфейс (інтерфейс API) були вирішені. Дуже важливо сказати, що створення однієї монолітної системи, на мій погляд, не буде правильним. Довелося б вирішити ключове питання, а саме фінансування. Не стільки створення, скільки діяльність та конкретні вимоги асоціацій, особливо у галузі управління та оцінки конкуренції. Я особисто запропонував залишити автономність окремих профспілок для побудови систем та забезпечити передачу даних до центральної системи через стандартизований інтерфейс. Це також важливо з точки зору ділових партнерів даного союзу. Держава повинна мати базові реєстри. Наприклад, членська база. Коротше кажучи, речі для забезпечення дотримання букви закону. Дзвінки, гранти, можливо, система доставки ваучерів у майбутньому ".

Чому Центральна інформаційна система все ще не працює?

"Тоді ми це просто помітили. Я справді бачу лише частину проекту. Ми спілкуємось, пропонуємо, але я не знаю детально реальний стан. Наскільки я знаю, я знаю так багато, що десь застрягло ".

"Я б не сказав цього, це були б спекуляції".

Тож для людей у ​​парламенті.

"Припущення. Я насправді не маю конкретної інформації, не хочу і не можу спекулювати. Давайте поговоримо про факти ».

Тож дайте. Інформаційна система є надзвичайно важливим робочим інструментом для реалізації Закону про спорт. Якщо це не спрацьовує, увесь закон без рук і без ніг. І без голови. То які факти ви можете мені сказати, що це все одно не працює. У мене є інформація, що перша версія була готова в 2007 році. Досить десяти років, ні?

"Співробітники Stengl, безумовно, знають більше, оскільки ведуть переговори з державою. До того, як закон вступив у практику
1 січня 2016 року ми правильно обговорили зі спортивною секцією на курорті питання щодо складання плану дій, про тимчасовий горизонт, коли це може статися. Якщо я добре пам’ятаю, матричні модулі мали бути створені до квітня 2016 року, у вересневому реєстрі контрактів. Я припускаю, що на той момент сторони не досягли повної згоди, і процес сповільнився. Я знаю, що над системою все ще працюють. Моя інформація полягає в тому, що саме в цей період слід посилити договірні відносини між постачальником, який буде експлуатувати систему, і Міністерством освіти (примітка: для Міністерства освіти це Національний спортивний центр).

Я також бачу проблему в тому, що значення ISŠ дуже низьке з боку держави, його значення не було правильно зрозуміле.

"Ми повинні вміти рахувати у спорті. Кількість гравців, тренерів, арбітрів та інших спортивних фахівців. Це дуже важливо для з'ясування важливості та обгрунтування спорту. Також будуть розширені можливості послуг, електронних магазинів та прозорості. Прийшов час, коли спорт розглядається як одна велика чорна діра, в якій втрачаються гроші. Спорт, нарешті, слід розглядати як один сектор економіки. Тільки в такому футболі працюють, точніше, дають гроші на роботу понад 19 000 людей. З дослідження KPMG від 2011 року ми знаємо, скільки отримає спорт і скільки поверне. Це співвідношення приблизно 1: 4. Це набутий факт, який доводить важливість спорту з точки зору економіки ".

Також можна буде зробити фінанси муніципалітетів, міст та органів місцевого самоврядування прозорими в системі?

"Чому ні. Тому функціональність реєстру договорів планується. Через те, що ці комунальні фонди для спорту, культури або туризму сьогодні вже повинні бути зареєстровані за контрактом, ці спортивні контракти будуть завантажуватися в центральну систему лише через інтерфейс. Ми отримуємо інформацію про загальний потік грошей у спорт. Звичайно, комерційні фінанси не повинні розголошуватися, ми повинні в першу чергу забезпечити контроль за державними ресурсами ".

Хто насправді стоїть з іншого боку, з боку системи?

"ІТ представлені Штенглем, а ідеї, ідеї створює робоча група, створена керівником спортивної секції".

Секцію очолив пан Чамбал. Ви дискутуєте. Пані Маршалекова на деякий час замінює його, діалог триває. Через півроку її замінює с. Герхатова. Це, мабуть, безлад.

"Я не бачу цієї проблеми, я думаю, що основною темою є фінансування. Вирішення контрактів, пошук фінансів для інвестицій ".

Чи можете ви хоча б коротко пояснити мені історію проекту?

"Перш за все, існували рамки того, як це могло працювати. Дві ІТ-компанії почали вирішувати питання цифровізації даних у спорті. Це було близько 2013 року. Шукалося рішення для профспілок. Футбольна асоціація має найкраще розроблену систему. Це коштує близько 4000 євро на місяць за експлуатацію, послуги, обслуговування. Саме завдяки цим знанням я припустив, що центральна система не повинна бути величезною моллю, оскільки вона може мати різну функціональність і витягувати інші необхідні речі з профспілок ".

Хтось не хоче бути ІТ навпаки?

"Тоді ми це просто помітили. Я не кажу, що це погане рішення, але мій досвід говорить, що воно буде надмірно складним. Як змістом, так і фінансово. Він має два рівні: виконавчий та державний. Ми намагаємось розділити ці платформи. Тільки група зацікавлених сторін може увійти до першої, а друга - для всіх ".

Інформаційна система також допоможе потребуючим освіті?

"Тоді ми це просто помітили. Факультет фізичного виховання повинен мати відгуки про зайнятість та ефективність випускників. Ми повинні звертати увагу на освіту в асоціаціях, і безперервна підготовка всіх спортивних фахівців також дуже важлива. Національні асоціації повинні координувати навчальні процеси між собою. Вони повинні бути службовою організацією для своїх членів. Ці послуги також слід представляти та пропонувати через ISŠ. Ми повинні намагатися зробити так, щоб центри дозвілля, коли вони займаються спортом, також працювали на професійному рівні, а не так, як раніше, щоб дітей у спортивному клубі взагалі не довелося керувати спортивними професіоналами. У спортивних клубах ми також повинні намагатися мати кваліфікованих тренерів на рівні рекрутингу. Сьогодні найнижчу ліцензію можна також зробити в електронному вигляді, вивчити, скласти тест і потім продовжувати отримувати освіту щороку. Якщо тренер не бажає, він не буде кваліфікований ".

ISŠ також матиме характер соціальної мережі?

"Наскільки мені відомо, ні. Це все одно повинно мати характер реєстрів. Інтеграція та контроль. Це центральні теми системи. Чітка ідентифікація суб'єкта повинна бути забезпечена за допомогою ідентифікаційного номера та номера народження (при забезпеченні закону про захист даних). Слід уникати створення простору для виникнення будь-якого дублювання, чорних душ, шахрайства ".

Система реєструє професійний, аматорський, молодіжний спорт. Також буде відображено різні міські змагання, в яких бере участь значна кількість спортсменів?

"Тоді ми це просто помітили. Одна з причин полягає в тому, що вони (невеликі клуби та міські ліги) не хочуть брати участь у жодній бюрократії, адміністрації. Вони не хочуть платити членські внески, але це одна з помилок, що інститут членського внеску погано повідомляється у спортивній спільноті. Плата повинна бути спільною участю у створенні продукту. Ці півні ігри на пиво здебільшого не мають молодих людей, вони не виконують одне із завдань спорту розвиватись, виховувати ".

Я часто люблю порівнювати фінансовий вклад дітей, батьків у порівнянні з кіно. Сім'я може ходити до кінотеатру десять разів на рік і витрачати близько 30 євро на одну участь, включаючи закуски. Скажімо, 300 євро на рік. Якщо він повинен дати клубу гонорар, тоді батько корчиться. Звичайно, не всі. Найгірші - багаті. Але у нас, мабуть, є одна з комуністичних реліквій - і все безкоштовно.

"Так, спорт має дуже низьку соціальну цінність, і це займе дуже багато часу, щоб піднятися, щоб отримати більше кредитів. Тоді «пивні вечірки» також зберуть дітей разом ».

«Зв’язати інформаційну систему шкільного спорту з ІШШ. Треба намагатися вдосконалити шкільну спортивну систему. Чому вони не можуть знову працювати, чому не можуть грати у довготривалі шкільні змагання, а не в разові кубкові змагання? Їх слід прив’язати до палиць.

Тому я повторюю, що ISŠ - це дуже важливий робочий інструмент, який має великий потенціал. Нам потрібна інформація про те, хто рухається, а хто ні. Потрібно знайти ресурси для спортивних ваучерів, які стали законними.

Інвестиційні відносини встановлюються негайно, що є стратегічно важливим. Держава почне це, батько повинен продовжувати, водночас він повинен щось вимагати від клубу, а приватний сектор з комунальною службою наздожене фінансування. Якщо державний контроль не забезпечується системою, система руйнується. Якщо ви не робите це чесно, професійно, ви не заслуговуєте державних ресурсів. Щодо комерційних ресурсів, я проти звітування там, бо спонсор забезпечить контроль сам, чому він дав свої гроші. Якщо супервідрахування не буде здійснено, я сумніваюся, що спонсорські гроші будуть додані до спорту.

Дякуємо за ваш час, інформацію та бажання поділитися ними. Я твердо вірю, що люди, які займаються спортом, не будуть обтяжені заповненням даних без даних у якогось ІТ-монстра.