Еволюція ресурсів

структура

Розмір ресурсів, виділених на телевізійну діяльність у Європі (Європейському Союзі), за 1990-200 десятиліття збільшився більш ніж удвічі (+117 відсотків) - з 23 000 до 50 000 млн. Євро. Стійке зростання, але явно нижче, ніж у попереднє десятиліття, яке було свідком вибуху рекламних інвестицій у різних європейських країнах. Оцінки в таблицях 1 і 2 розкривають деякі елементи, що характеризують структурні перетворення в тому десятилітті.

Таблиця 1 показує стрімке зростання впродовж десятиліття нового джерела фінансування, отриманого за рахунок витрат домогосподарств на платне телебачення, що на початку десятиліття було явищем, яке зосереджувалось переважно у Франції і яке сьогодні зачіпає всі країни Союзу і набуває більшої ваги, ніж канон.

Ця ж таблиця також дозволяє нам спостерігати різноманітну еволюцію ресурсів між першою та другою половиною минулого десятиліття. З 1990 по 1995 рік приріст становив 30 відсотків, тоді як протягом п'яти наступних років він становив 51 відсоток.

Різниця в основному пов’язана з тим, що на початку десятиліття реклама зупинилася, а в деяких країнах, таких як Франція, відбувся чистий регрес через загальне уповільнення економічного циклу, до якого вона додається, з дуже негативним впливає конкретно на рекламні інвестиції, "Війна в Перській затоці".

Тим часом на початку дев'яностих платне телебачення лише робило перші кроки у всіх європейських країнах, за винятком Франції, де воно вже досягло значних розмірів, а канон практично застійний з 1980-х років.

З першої таблиці видно, що у другій половині 1990-х років реклама відновила добрі темпи зростання, не досягнувши рівнів 1980-х років, тоді як найбільший внесок в абсолютних величинах у зростання ресурсів припав на прямі витрати сімей на підписку платити телевізор. У 2000 р. Дохід від реклами зріс на 7,2 млрд. Євро порівняно з 1995 р., Тоді як дохід від підписки зріс на 8,4 млрд. Євро.

Ця зміна з точки зору джерел фінансування європейської телевізійної діяльності видається суттєвою, оскільки представляє можливу тенденцію (але не безповоротну, як буде видно пізніше), здатну трансформувати, якщо вона переважає, переважну логіку телевізійного постачання.

Там, де він існує, канон є формою податку, який повинен сплачувати обов’язково кожен, хто володіє телевізором, незалежно від того, яким чином вони користуються послугою громадського телебачення. З цієї причини сутність ресурсів, отриманих із канону, не залежить від ставлення чи уподобань телевізійного користувача. Натомість реклама є формою інвестицій для компаній, зацікавлених у покупці увага телевізійної публіки: зазвичай їх колекції залежать, серед іншого, від економічного циклу (у фазі негативного циклу компанія не використовує рекламу в антициклічних функціях), від ступеня конкурентоспроможності ринку (нові товари, нові бренди тощо) та структура телевізійного ринку (ступінь фрагментації аудиторії тощо) та, загальніше, медіа-ринку.

Пряма оплата передплати сім’ями відповідає іншій логіці, оскільки насправді зазначений платіж сприймається як витрата і, отже, повинен бути виправданий якістю відповідної послуги та задоволенням, яке вона забезпечує. Її збір залежить насамперед від наявного доходу сімей, привабливості контенту, який може запропонувати виключно платне телебачення, та привабливості альтернативної пропозиції.

На етапі, коли основним джерелом фінансування телебачення було державне, цілі програмної стратегії мали переважно політичний або соціально-культурний характер, а метою було запропонувати «дієту». збалансований інформаційний, культурний та розважальний контент, незалежно від поведінки споживача. На етапі, коли основним джерелом фінансування стали компанії, цілі програмування набули переважно економічного характеру і визначались у постійному пошуку, щоб максимізувати аудиторію завдяки вмісту, який перш за все повинен бути обумовлений необхідністю сприяти смакам громадськості, з метою досягнення максимально можливого залучення, незалежно від форм та жанрів програм.

На етапі, коли телевізійні ресурси повинні були залежати переважно від прямої оплати передплати (у нашому дискурсі не входять форми оплати за споживання або відео за запитом, які не мають нічого спільного з концепцією телевізійних програм), цілі телевізійної пропозиції і надалі матиме, як і в попередньому випадку, економічний характер, але стратегія програмування не буде спрямована на стільки максимізацію аудиторії, скільки на об’єднання різних аудиторій, готових платити, щоб відчути привабливість певної частини спільного пропозиції (матчі улюбленої команди, дитячі програми, жанрові фільми, спорт меншості тощо), незалежно, принаймні частково, від програмної сітки, яка навпаки була центральним елементом телебачення в його торгівлі днів.

У наборі каналів, пропонованих цифровими платформами, найбільш передовим представленням цієї тенденції в даний час, компактне переплетення телевізійних жанрів, що входять до сітки програмування загальних каналів, руйнується, і кожен із жанрів створює канал, призначений запитувати передплата, окремо або спільно з іншими, великими споживачами того чи іншого конкретного жанру.

Деякі характеристики телевізійного ринку у 2000 році

З огляду на те, що 2000 рік є і буде важливим орієнтиром щодо часових доменів різного виміру, видається корисним встановити деякі елементи для його характеристики.

Телевізійний ринок Європейського Союзу складається з 142 мільйонів сімей та рівня проникнення 95,2 відсотка.

Основний сегмент відповідає бездротовому телебаченню, доступному майже на всій території країн-членів Європейського Союзу, за ним слідують кабельне телебачення, яке у 2000 році перевищило 30 відсотків проникнення, та пряме телебачення через супутник із ступенем проникнення близько 20 відсотків.

Розподіл різних видів послуг дуже нерівномірний у різних країнах. Кабель вже досяг рівня насиченості в невеликих країнах, таких як Бельгія та Нідерланди, високий рівень проникнення в Німеччину наближається до 20-відсоткового порогу проникнення як у Франції, так і у Великобританії, тоді як в інших країнах, таких як Італія, Іспанія, Португалія та Греція мало або зовсім відсутні, і лише в 2000 році вони почали демонструвати ознаки повільного розвитку.

У деяких країнах, таких як Великобританія, ринок кабельного та супутникового телебачення разом складає більш ніж подвоєний ринок ефірного телебачення. В інших країнах, таких як Італія, вона становить трохи більше сьомої.

Цифрове телебачення, яке почало перевершувати за допомогою супутника в 1997 році, наприкінці 2000 року перевищило 14 мільйонів користувачів, один мільйон з яких - через цифрове ефірне телебачення, на сьогоднішній день зростає лише у Великобританії, а також в Іспанії.

Сальдо 2000 року відносно попереднього року бачить зазначену вище тенденцію, що посилюється з подальшим прискоренням ресурсів, отриманих за рахунок добровільних платежів, належним підтримкою збільшення реклами та суттєвою стагнацією канону.

Частина, представлена ​​добровільними платежами сімей у 2000 р., Мала сильний поштовх, в основному завдяки розвитку цифрового телебачення, яке проявляється по-різному. Перший стосується таких країн, як Великобританія, Італія та Іспанія, де постійно спостерігається приплив нових абонентів, які звернулися безпосередньо до цифрових послуг. Другий - швидше, ніж очікувалося, перехід абонентів з аналогового на цифрове платне телебачення. Третя стосується зростання мереж кабельного телебачення, особливо у Великобританії та Франції, які організували послуги цифрового телебачення. Четверте стосується повільного, але поступового зростання середньомісячних витрат сімей, підписаних на послуги цифрового платного телебачення, стимульованих також більшим спектром послуг, що пропонує цифрове телебачення в порівнянні з аналоговим.

Реклама підтримувала гарний рівень щорічного зростання, чому сприяла конкурентоспроможність динаміки телекомунікаційних мереж та секторів послуг та телевізійне мовлення Олімпійських ігор, тоді як негативні відбиття економіки США зросли станом на осінь та ціни на олія.

Канон продовжує реєструвати мінімальні збільшення. Це джерело фінансування, яке періодично зазнає напруги та критики, і яке також у 2000 році було в центрі дискусії з різних причин. Серед них деякі мали відлуння. Перший, також піднятий за ініціативою Європейської комісії, стосується ризику, що державне фінансування є фактором, що спотворює ринок у країнах, де державне та приватне телебачення змагаються за завоювання рекламних інвестицій та як для аудиторії. Другий стосується економічних вимог, які висувають суспільні телебачення для розвитку цифрових телевізійних послуг. У цьому випадку відповіді урядів були різноманітними і можуть бути представниками двох крайніх позицій:

- В англійському випадку, Після уряду, організувавши дослідницьку комісію з цього питання, BBC відповів, що більшість ресурсів, необхідних для цифрового телебачення, слід отримувати в основному за рахунок економії та вдосконалення ділових ініціатив, і тому було погоджено невелике збільшення плати, явно нижчий, ніж запитуваний, і застосовується лише для користувачів нових цифрових каналів.

- У німецькому випадку, Навпаки, було домовлено про збільшення канону на 11 відсотків, призначене саме для забезпечення витрат, пов’язаних з розвитком цифрового телебачення.

Концентрація і DTT заздалегідь

Але в деяких країнах, таких як Франція, це питання є більш проблематичним, якщо взяти до уваги, що новий закон про аудіовізуальні медіа скоротив рекламу в програмах громадського телебачення до двох хвилин на годину. Мало того, але можливість зберегти обов’язкову плату за передплату громадського телебачення також була предметом дискусій на урядовому рівні. У зв'язку з цим Нідерланди вже вступили в операційну фазу, так що збір збору був скасований станом на 2000 рік.

Серед подій, що характеризують телевізійний ринок у Європі та набувають значущості за межами певної межі кожної країни, варто зазначити два основні злиття, які торкнулись європейських комунікаційних компаній, та ініціативу, що стосується цифрового ефірного телебачення.

Першим великим злиттям у 2000 році в хронологічному відношенні було те, що об’єднало компанію CLT-UFA, підконтрольну німецькій групі Bertelsman та Compagnie Luxembourgoise de Television, з англійською компанією Pearson, з якою була створена найбільша європейська медіагрупа. Злиття призвело до створення групи RTL, провідної європейської групи в аудіовізуальному секторі, з оборотом 3780 млн євро.

CLT-UFA є абсолютним або частковим власником 22 телевізійних станцій (деякі з них лідерами на своїх ринках) та 18 радіостанцій в одинадцяти різних країнах із загальною щоденною аудиторією близько 150 мільйонів людей, окрім виробничої та посередництво в аудіовізуальних правах. Pearson TV, крім того, що має потужний виробничий потенціал в аудіовізуальній галузі, з 10 000 годин у 1999 році та каталогом 17 500 годин, також бере участь у трьох телевізійних каналах та веб-сайті, присвяченому розвагам.

Другим було злиття шляхом поглинання, породжене європейською ініціативою, але з міжконтинентальною присутністю, між французькою групою Vivendi та канадською групою Seagram. Vivendi, серед своєї діяльності в галузі комунікації, яка становить 60 відсотків її обороту, володіє Canal +, важливим європейським оператором, та UGC, основною французькою кіномережею, а також сильну присутність у видавничій галузі та мультимедіа (Havas, Larousse, Nathan, Laffont, Groupes Expansion, Express та ін.), А також у фіксованому та мобільному телекомунікаціях (Cegetel, SFR та ін.) Та в Інтернеті (Vizzavi, портал, виготовлений за допомогою Vodafone).

У галузі комунікацій компанія Seagram зробила внесок у важливу діяльність групи в кіно і телебаченні та в музичній індустрії. Серед найвідоміших брендів - аудіовізуальний сектор, кіно і телебачення MCA, Universal Pictures, USA Networks та музичний ринок Universal Music Group, світовий лідер у звукозаписуючій індустрії. Кінокомпанія Universal, окрім того, що є однією з головних американських продюсерських компаній, також володіє найбільшим кінокатегорією після Time Warner. Загальний оборот нової групи складає 24 500 мільйонів євро, з яких понад 65 відсотків припадає на діяльність у сфері зв'язку.

2000 рік був також роком, в якому тема цифрового ефірного телебачення набула першочергового значення в Європі. Основні країни розробили власні стратегії в цій галузі, що врешті-решт призведе до повної заміни аналогового цифровим телебаченням та історичної зміни у світі телебачення.

Країнами, які вже ініціювали конкретні ініціативи у 2000 р., Є Великобританія, Швеція та Іспанія, але Великобританія - це країна, яка в 2000 р. Стала моделлю для наслідування з точки зору різних аспектів, таких як ініціатива просування та маркетингу, більш досконалі мережі через наявність сильного конкурента, такого як BskyB, у тому самому сегменті ринку, практики прийняття відповідних кінцевих пристроїв громадськістю, розподіл традиційних функцій телевізійної діяльності на функції, що дедалі чіткіше диференційовані, такі як оператор мережі, контент-оператор, оператор послуг, оператор доступу.

Англійський оператор цифрового ефірного телебачення Digital вважається успішною ініціативою, оскільки лише за два роки та на особливо шаленому ринку, наприклад, на англійському телевізійному ринку, йому вдалося охопити мільйон передплатників. Однак його економічні перспективи зараз виглядають невизначеними. Інші країни, такі як Франція, Німеччина та Італія, вирішили найближчим часом взятися за експериментальну фазу та прискорити перехід до остаточного відмови від аналогового телебачення.

Стаття взята з № 51 паперового журналу Telos