Групова динаміка: 7 прикладів їх проведення при підборі персоналу

Вам цікаво чи цікаво дізнатись про нові методики підбору персоналу? Групова динаміка значно посилюється в порівнянні з класичними особистими інтерв'ю, проведеними в HR.

прикладів

Рекрутери все частіше виявляють подібні профілі з точки зору підготовки та досвіду. Використовуючи групову динаміку при підборі персоналу, вони можуть виявити той диференційований талант, до якого вони прагнуть.

Робить групові інтерв’ю і приріст продуктивності.

Групові інтерв’ю можуть заощадити час роботи з персоналом, що перетворюється на гроші для компанії. Замість того, щоб взяти інтерв’ю у 10 людей за 10 годин, завдяки груповій динаміці, опитуйте стільки ж кандидатів лише за дві години.

Крім того, за допомогою цього типу методів підбору персоналу можна весело, весело та інноваційно знати навички, компетенції, як вони розвиваються під час колективної роботи та інші здібності потенційного працівника.

Постановка ситуацій майбутньому працівникові, з якими вони можуть зіткнутися у своїй повсякденній роботі за допомогою групової динаміки, коротше, найзбагачуюче при наборі талантів.

Після зустрічі з ними в компанії HR прийматиме заявників і читатиме їм інструкції щодо динаміки, яку планується виконати. Як тільки інструкції стануть чіткими, вони будуть розроблені.

Для кожного учасника, про якого йде мова, може бути спостерігач, який спробує визначити, відповідно до його поведінки, внесків та невербальної мови, чи мають вони необхідні якості для заповнення посади та наскільки вони розвинули необхідні навички.

Далі ми пропонуємо 7 прикладів групової динаміки, які ви можете застосувати від HR при підборі персоналу:

1. Тематичне дослідження

HR запропонує членам групового інтерв'ю короткий зміст, заснований на сценарії, з яким особа, яка відвідує групову співбесіду, найімовірніше зіткнеться як працівник.

Резюме включатиме опис певних проблем, які особа, відповідальна за процес набору персоналу, разом із співбесідниками повинні вирішити.

Діяльність на тематичному дослідженні покликана оцінити навички колективної роботи кожного з учасників процесу набору, а також проаналізувати їх лідерські навички та навички вирішення проблем.

2. Дебати протилежних позицій

Рекрутер пропонує тему, і заявники представляють свою думку перед ним .

У цій груповій динаміці оцінюється здатність до обговорення, і якщо заявник має такі важливі цінності, як прихильність, повага та порядок під час їх втручання.

Крім того, аналізується ступінь адаптації до ситуації кожного з учасників.

3. Рольова гра

Можливо, одна з групової динаміки, якої найбільше бояться кандидати чи кандидати.

Ця групова діяльність ставить у центрі засідання ситуацію, з якою заявник, ймовірно, зіткнеться в майбутній ролі на роботі.

Наприклад, ці ролі можуть бути: головування на нараді, керівництво командою, розмова з клієнтом, телефонний дзвінок, закриття контракту тощо.

Перевіряється здатність добре виконувати роль, яку ви зіграєте.

Кадровий персонал повинен оцінювати лідерські якості, здатність обслуговувати клієнта або вирішувати проблеми, коли виникає ситуація, що вимагає тиску.

4. Мозковий штурм або мозковий штурм

Від HR буде піднято питання, і кандидати будуть ті, хто запропонує свої ідеї для отримання можливого рішення. Серед обговорюваних тем може бути створення нових продуктів чи послуг або вдосконалення для компанії або для конкретного сектору посади, яку ви хочете зайняти.

Мозковий штурм творчий, динамічний і стимулює творчість. За допомогою цієї групової діяльності можна оцінити здатність вирішувати проблему та здатність пропонувати рішення. Також враховується рівень проактивності як пропагандистів ідей.

Дізнайтеся тут 4 основні правила цієї групової динаміки, що широко використовуються при підборі персоналу.

5. Форум думка

Це одна з найбільш часто використовуваних групових динамік підбору персоналу. Це техніка, що використовується для обміну думками та думками. З його допомогою рекрутер або рекрутер отримує кілька ідей щодо запропонованої теми і може вибрати найкращу.

6. Практичне завдання

Інтерв’ю для набору в групи, як правило, включають практичне завдання для всіх учасників спільного вирішення проблеми.

Завдання може і не мати відношення до займаної посади, але з його виконанням можна визначити спроможність, просто спостерігаючи за ситуацією. Наприклад, заявників можуть попросити побудувати конструкції з цегли Lego.

Перегляньте наступне відео та дізнайтеся, як застосувати на практиці конструкцію «Качки Лего»:

У цих видах діяльності аналізується здатність кандидата до спілкування та здатність працювати в команді.

7. Круглий стіл

Як би це була подія, формулюється тема, і кандидати повинні представляти свої аргументи професіоналу з персоналу.

У цьому типі групової механіки оцінюється сила синтезу, їх знання та порядок. Також спостерігається розмовний, кооперативний та вирішальний характер.

Підсумовуючи, групова динаміка служить для виявлення навичок, ставлення та компетенції кандидатів, коли важко знайти розбіжності в навчальних програмах.

У вашій компанії яка методологія групи використовується для підбору персоналу?