Тео Уолкотт, Алекс Окслейд-Чемберлен, Адам Лаллана, Люк Шоу, Калум Чемберс. Неважко здогадатися, що спільного у перелічених гравців. Це нинішні англійські національні футболісти, які вирізали футболіста в Академії Саутгемптона. Плюс, ми ще не говорили про цього Гарета Бейлера, який, під час зміцнення національної збірної Уельсу, також був підряджений у Центрі постачання святих. Модель клубу "Саутгемптон" вражаюче виділяється з англійського поля з точки зору обізнаності та організації. Ця модель базується на академії, яка раніше віддавала гравців, таких як Алан Ширер або Метт Ле Тіссьє, в першу чергу в Англію, а також у світ.

футболу

На даний момент "Саутгемптон", очолюваний Рональдом Куманом, займає 7-е місце у турнірній таблиці Прем'єр-ліги, що є кроком назад у порівнянні з великим минулим сезоном, коли вони також тривалий час боролися за старт Ліги чемпіонів, але немає сумнівів, що Початкові точки Кубку святих будуть встановлені для себе як ціль, яку потрібно досягти.

Однак ситуація не завжди була такою веселою. У 2009 році команда досягла межі банкрутства, і 10-бальне відрахування в Чемпіонаті означало, що їм довелося розпочати сезон 2009/10 вже в англійському третьому дивізіоні. Рятувальник прибув в особі швейцарського бізнесмена Маркуса Лібхерра, який відразу виділив 3 мільйони фунтів стерлінгів на зміцнення складу гравців клубу (включаючи на той час капітана команди Хосе Фонте), але він знав, що в довгостроковій перспективі серйозні результати не будуть досягнуті лише за рахунок витрат. Однак академія, яка вже випускала класичних гравців, обіцяла чудові можливості.

Популярність колишнього президента Саутгемптона Руперта Лоу серед прихильників звучить не так добре через деякі серйозно притуплені фінансові рішення, але він заклав основу для того, на чому згодом міг би спиратися Лібхерр. Лоу зазнав сильного впливу європейського духу, який Арсен Венгер приніс на острів після того, як став менеджером Арсеналу, і президент Сотона хотів перекласти цю філософію і в академію клубу. Він одразу ж найняв француза Джорджа Проста.

Прост приділяв пильну увагу деталям. Тим більше що стосується технічної підготовки молодих гравців. Зрештою, якщо футболісти не проходять належної технічної підготовки в дуже молодому віці, немає шансів, що вони стануть правильним рівнем футболу. І відбір, за словами Лоу, був зроблений дуже унікальним чином. «Ми вибирали не в першу чергу на основі конкретних футбольних знань - оскільки це не так важливо в такому віці - а на основі інтелекту та атлетизму. Це найважливіші речі. Всьому іншому можна навчити ».

«Ми придбали місцевий готель" Дарвін Лодж "за 250 000 фунтів стерлінгів і найняли Джулі Апсон, яка була майже другою матір'ю дітей, щоб керувати ним. Ми забезпечили їх правильним харчуванням та освітою, а їхнє життя було досить стабільним. На той час, як я залишив Саутгемптон, у клубі було все необхідне для виховання не тільки якісних гравців, але і чудових людей ».

Пізніше Дарвін Лодж містив не менші імена, ніж Гарет Бейл та Тео Уолкотт, які були співмешканцями закладу. Це добре показує, що важливість виховання талантів не зменшилася, оскільки той факт, що вся сума, яку він отримав від Арсеналу, яка була сплачена за Уолкотта, була витрачена клубом на розвиток академії по черзі.

Колишні сусідки по кімнаті тепер ідуть по-своєму.

Тож Маркусу Лібхерру було на чому будувати. У квітні 2010 року, за кілька місяців до смерті, він прийняв найкраще рішення, і Він найняв Леса Ріда, колишнього технічного директора ФА, директором з розвитку футболу та фінансів. Рід також твердо вірить у важливість академії. “Я думаю, що це найкраща інвестиція. Усі гравці мають гарантійний термін. Що якщо він піде? Ви натомість купуєте іншого гравця. Замість того, щоб купувати гравця, ми піднімаємо п’ять. Частина нашої філософії полягає в тому, щоб ніколи не випускати з виду того факту, що у нас вже є гравці, на яких ми можемо спиратися ».

Багато клубів враховують фізичні особливості даного гравця. На відміну від цього, вони набагато терплячіші за Саутгемптон у цьому відношенні. Вони дають гравцям більше часу на розвиток, оскільки вони бачать у них технічно більший потенціал. Досить спостерігати за гравцями, які за останні роки натрапили на більш серйозних науковців. Calum Chambers важив у Саутгемптоні всього 66 фунтів, і Джеймс Уорд-Проуз, який в даний час є найбільш перспективним, важить стільки ж. Уолкотт, який протягом десятиліття зміцнював Арсенал, мав лише 68 кг, коли покинув команду. Таким чином, потенціалу гравця надається набагато вищий пріоритет, ніж певним фізичним атрибутам.

Важливою частиною тренувань є те, що молоді гравці можуть контролювати власний розвиток. Починаючи з 8 років, кожен отримує свій власний iPad, на якому він отримує доступ до кожної з підзадач, які робив у тренуваннях, і може бачити відеоаналіз та статистику про власну ефективність. Крім того, перед кожним поєдинком їм потрібно встановити власні особисті цілі, які тренери зрівняють з цілями командного рівня. Крім того, кожне тренування записується за допомогою 4 камер, розташованих біля лінії бісектриси та за воротами, щоб тренери могли повністю відстежувати рух кожного гравця.

Для осіб молодше 12 років гравці раз на тиждень відвідують кампус Степлвуда, де ночують у приймаючих сім'ях, дозволяючи їм тренуватися протягом двох днів, а також відвідувати одноденні академічні тренінги. На додаток до футболу, освіті відводиться помітна роль у "Саутгемптоні", оскільки в часи Лоу було важливо готувати не тільки чудових футболістів, але й розумних людей.

Важливо, щоб на тренувальних заняттях гравці грали у стилі та системі, що сприяє розвитку відповідних навичок. «Для наших академічних команд система гри 4-3-3 є основою. Не тому, що це виграшна формула, а тому, що для того, щоб мати змогу грати належним чином у цій системі, вам потрібно розробити цілий ряд речей, які вам просто не потрібні за 4-4-2. Постійна заміна відбувається в півзахисті, захисники крила повинні допомагати в атаках, а захисники повинні мати можливість прориватися вперед з м’ячем, якщо це необхідно, або вміти точно грати ним. Якщо ми хочемо грати у веселий футбол, який люди люблять дивитись, ми повинні тримати м’яч на землі і будувати ззаду », - пояснив Рід.

Однак марно проводити чудові тренування в Академії Саутгемптона, якщо тренер дорослої команди не висловить довіру молодим гравцям. Ось чому це також є важливою міркуванням при виборі менеджера для святих. Під керівництвом Найджела Адкінса Саутгемптон повернувся до Прем'єр-ліги, тоді як Окслейд-Чемберлен, Люк Шоу або навіть Адам Лаллана отримали можливість проявити себе. Маурісіо Почеттіно, який його замінив, також довіряв самоосвіченим гравцям, яких клуб міг продати з величезним прибутком. Люка Шауру побив "Манчестер Юнайтед", "Лаллару" - "Ліверпуль", а "Калум Чемберс" - "Арсенал".

Фінансовий стан Саутгемптона стабілізувався завдяки регулярним виступам у Прем'єр-лізі, і тепер вони знову можуть набирати міжнародних гравців, але одна з великих надій англійського футболу в особі Ворд-Проуза досі там палетна, не кажучи вже про Метта Таргетта чи Гаррісона Рід.

Безумовно, більшість клубів Прем'єр-ліги повинні служити взірцем для Саутгемптона. На даний момент ми навряд чи можемо назвати команду, де філософія футболу проявляється в чомусь іншому, окрім витрати невимовної суми грошей. Можна сказати, Тоттенхем, де Почеттіно також зараз закладає основи чогось перспективного. Можливо, Арсенал, або Суонсі, який роками грає у футбол у зрілому стилі, а може, навіть Борнмут. І вболівальники "Ліверпуля" та "Манчестер Сіті" можуть бути впевнені, що їхні нові тренери сприймуть те, на чому можна продовжувати в довгостроковій перспективі, але англійський футбол не повинен починати будувати переважно на передовій, особливо якщо англійська збірна хоче досягати успіху. Тому що це, безсумнівно, базувалося б на інших за прикладом Саутгемптона.