бояціса

Тест стилів лідерства Големана та Бояціса має цілком конкретну мету: оцінити вплив певних типів лідерів на наші емоції. Це було в книзі Первинне лідерство, опублікованій у 2011 році, де ці експерти вперше представили цей інструмент з ідеєю висвітлити конкретну особистість - резонансного лідера.

Даніель Гоулман вказує на необхідність того, щоб світ організацій та економіки почав набагато більше цінувати емоційну сферу в людському капіталі. Як він попереджає, хороший керівник зрештою припускає, що компанія стає не лише прибутковою чи продуктивною. Крім того, стиль керівництва впливає на кожного працівника, клімат організації, добробут та мотивацію.

Таким чином, цікаво відзначити, що і сам Гоулман, і Річард Бояціс, і Енні Маккі підкреслити постать дзвінкого лідера. Йдеться про ту людину, яка має адекватну самосвідомість, щоб відчути, що правильно, а що неправильно в ситуації. Це той, хто відкидає свої негативні емоції, а іншим передає ентузіазм, впевненість та емпатію.

Зрештою, резонанс - це робота над власним емоційним балансом, щоб наповнити інших позитивом та натхненням.

Тому необхідно оцінити, який тип керівництва визначає когось зокрема, щоб зрозуміти, що саме він передає своїй команді, своїм працівникам чи найближчому оточенню. Тому що Хороший керівник - це не той, хто володіє найбільшою командною владою, той, хто встановлює настанови. Насправді це той чоловік чи та жінка, здатні показати найкраще серед усіх, хто його оточує.

“Головне - зацікавити лідера змін. Якщо вони не зацікавлені в змінах, прогресу немає. Людина повинна усвідомити недолік свого стилю керівництва, отримавши точну оцінку ".

-Даніель Големан-

Тест стилів керівництва Големана та Бояціса

У книзі Первинне лідерство або в перекладі на іспанську мову «Резонансний лідер» Големан, Бояціс і Маккі, вони розповідають нам про шість стилів керівництва. Ці профілі складають основу тесту на стилі керівництва Големана та Бояціса, дуже корисного ресурсу для будь-якого менеджера, відділу кадрів та всіх, хто хоче знати, як вони розуміють та застосовують лідерство.

Крім того, необхідно уточнити один аспект. Керівник - це не просто фасилітатор успіху своєї команди, той, хто надає ресурси, керівництво та навчання, необхідні для досягнення цілей організації. Власне, лідером є також той, хто має вплив на інших, наприклад, друг, родич, сусід тощо.

Найбільш позитивне та резонансне керівництво для Големана, Бояціса та Маккі означає виховання та вдосконалення, а не просто керівництво та замовлення.. Ось як генеруються зміни та добробут, де всі отримують винагороду.

Тому перевірка стилів керівництва Големана та Бояціса не лише дає нам інформацію про тип керівника, яким ми є. Він також пропонує вказівки щодо тих аспектів, які нам слід вдосконалити.

Що таке тест на стилі лідерства?

Тест стилів керівництва Големана та Бояціса складається із шкали, складеної з 6 частин. Кожна з цих частин вимірює тип лідерства, і, щоб оцінити, чи дає людина низький, середній або дуже значущий бал, задається 9 питань.

Отже, цей тест складається з 54 пунктів (запитань) загалом, де оцінювана особа повинна відповісти Так/Ні. Давайте знати ті типи лідерства, які вимірюються в цьому тесті.

1. Провідник-далекогляд

Лідер-фантазор використовує свій досвід, мотивацію та ентузіазм, щоб надихнути своїх послідовників. Ви знаєте, які у вас пріоритети, і позитивно передайте їх іншим. Так само цей стиль лідера має тенденцію залишати багато свободи своєму народові, щоб вони досягали кожної мети власними ресурсами.

2. Персональний тренер

Керівник, який виступає в ролі персонального тренера, піклується про кожного окремо. Він слухає їх, допомагає і сприяє їхньому розвитку в організації.

3. Партнерський лідер

Це такий тип лідерства, який визначається емпатією.. Вони чутливі до проблем інших людей і ставлять людей перед пріоритетами, створюючи гармонійну та збалансовану культуру.

4. Демократичний лідер

Цей стиль обертається навколо необхідності завжди досягати консенсусу. Демократичний лідер заохочує гнучкість команди, а також рівність; обслуговує потреби кожного та використовує стимули.

5. Контролюючий лідер

Контролюючий лідер визначає себе як еталон. Він очікує, що інші підуть за ним і будуть робити те саме, що і він, бо вони розглядаються як приклади переваги та ефективності. Крім того, вони прагнуть досягти короткотермінових цілей, контролюють кожне завдання та прагнуть контролювати кожен рух, який виконує їхня команда.

6. Авторитарний лідер

Примусовий або авторитарний стиль використовує та зловживає своєю владою. Він просить послуху і поваги до його влади, і для цього він вимагає, щоб те, що він бажає, було виконано якомога швидше.

Слід також зазначити, що цей тип керівництва не бере до уваги думок, і все повинно виконуватися, робити за традицією та послухом. Будь-яка новаторська думка, будь-яка інша та оригінальна пропозиція розглядається як виклик вашому авторитету.

Як справи Перевірка стилів керівництва Големана та Бояціса?

Тест на стилі керівництва Големана та Бояціса пропонує нам різні типи інформації. Для початку з 6 описаних тут стилів, загальне - представити якесь значення у кількох з них. Таким чином, загалом, хтось може досягти високих показників у вимірах авторитаризму та контролю. Інші зроблять це особистим тренером та демократичним лідером.

Таким чином, на думку Големана, ефективний керівник "нормально рухається" як мінімум у трьох із шести стилів за цією шкалою, будучи найбільш рекомендованим провидцем, демократичним та особистим тренером. Тому варто подумати над цим і пам’ятати не лише про робоче місце.

У певному сенсі ми всі є частиною соціальних груп (друзі, родина, колеги ...). Іншими словами, ми є джерелом впливу, здатного надихайте, підтримуйте, слухайте та отримуйте найкраще від того, хто ми маємо поруч.