THE Legrand Zrt-впроваджено та ефективно застосовується в Японії Кайдзен і метод роботи Канбана. Ми запитали у експертів, що все це означає, як і як це допомагає компанії у повсякденній діяльності.
У дискусії також візьме участь директор виробництва Ласло Месарош. Він завжди на іншій стороні, тобто серед членів керівництва, які коментують сім «плодів» Кайзена.
На мій інтерес, вони разом кажуть, що за такий тиждень ще не було знайдено рішення, яке пізніше не спрацювало б на практиці, і від цієї ідеї слід було б відмовитись. Суть Kaizen та тісно пов’язаних між собою методів Kanban полягає саме в тому, що він заохочує творчу творчість у постійно відновлюваних зусиллях, що дедалі більше сприяють підвищенню ефективності. Наприклад, Канбан завжди має на складі стільки товарів, продуктів та деталей, скільки просто потрібно, - підкреслює Ласло Месарос. Втрата деталей породжує інший порядок, додає він. З роками проводиться все більше тижнів Кайдзен, тоді як у попередні роки було проведено сім спільних тренінгів, з яких заплановано десять заходів цього року.
- Кайдзен - сьогодні ще менш поширений метод в Угорщині. Швидше, досі його можуть використовувати багатонаціональні компанії. Він може бути використаний для невеликих компаній, заводів, що мають до 100-200 працівників. Можливо, секрет полягає в тому, що ми повинні дивитись на власну роботу як сторонній спостерігач і, таким чином, робити висновки, тому сам метод можна взяти додому в будь-який час. Ми раді допомогти компаніям, які не конкурують у його придбанні та застосуванні, - каже директор виробництва.
Зі свого боку, ми були раді зустрічі з Кайзеном, і, можливо, кожен, хто читає ці думки, задумається над тим, що він може зробити ефективніше у своїй галузі.
- Кайдзен - сьогодні ще менш поширений метод в Угорщині. Швидше, досі його можуть використовувати багатонаціональні компанії. Він може бути використаний для невеликих компаній, заводів, що мають до 100-200 працівників. Можливо, секрет полягає в тому, що ми повинні дивитись на власну роботу як сторонній спостерігач і, таким чином, робити висновки, тому сам метод можна взяти додому в будь-який час. Ми раді допомогти компаніям, які не конкурують у його придбанні та застосуванні, - каже директор виробництва.
Зі свого боку, ми були раді зустрічі з Кайзеном, і, можливо, кожен, хто читає ці думки, задумається над тим, що він може зробити ефективніше у своїй галузі.
Зображення та текст: Терез Демшеді
Цей запис був опублікований 2008 06 01 08:06 і поданий під Поточні, Газетні статті. За всіма повідомленнями можна стежити через RSS 2.0. Перейдіть до кінця та коментуйте. Відгуки зараз не дозволяються.