Хоча iOS 6 та новий iPhone 5 зазнали чимало критики, дані про продажі все ще б’ють рекорди.

Багато людей ховають компанію, дятел постійно йде з двох напрямків. З одного боку, без революційних нововведень, цього року Apple не винайшла задуманий телефон.

З іншого боку, раніше беззег подібних помилок компанія не робила (Карта ...), і все одно за часів Джобса все було краще.

Що ж, щоб спростувати це останнє твердження, ось список wired.com найбільших підводних каменів. Ми легко можемо знайти приклади невдалих продуктів Apple у минулому, нам навіть не потрібно заходити так далеко. І список може бути не повним, Куб, наприклад, у ньому немає.

Камера QuickTake

Жив: 1994-1997

вдалося

У 1994 році Apple була на передовій цифрової фотографії. Зображення, зроблені камерою QuickTake (640x480 пікселів, 0,3 мегапікселя), звичайно, були абсолютно марними сьогодні, але вся технологія повинна десь починатися.

Apple вилучила продукт через три роки, тим самим вийшовши на ринок цифрових камер. Сьогодні смартфони замінили прості, завжди під рукою цифрові фотоапарати користувачів, і цей iPhone, безумовно, на першому плані.

Цілком ймовірно, що компанія Apple змогла скористатися своїм досвідом на ринку цифрових камер того часу за останні роки.

Чому йому не вдалося?

Стів Джобс повернувся в Apple в 1997 році і відразу розпочав свою керівну роль, впорядкувавши асортимент продукції компанії. QuickTake також став жертвою цього.


Картки

Жив: 2011-?

Додаток Картки було представлено компанією Apple разом з iPhone 4S, що дозволяє користувачам iOS надсилати вітальні листівки легко і просто.

Просто і швидко, але що важливіше: НІКОГО не хвилює. Скільки вітальних листівок ви надіслали за останній рік?

Чому це не вдається?

Він ще не повністю провалився, він все ще може бути там на пристроях iOS (US App Store). Невдовзі сезон відпусток, і, можливо, додаток Картки також трохи закрутиться.


FaceTime як відкритий стандарт

Жив: 2010-?

Apple представила FaceTime на конференції WWDC 2010 року. Стів Джобс також оголосив, що Apple має намір зробити FaceTime відкритим стандартом для доступу інших компаній.

Оскільки FaceTime базується на відкритих стандартах (відео H.264, AAC, SIP, SRTP), Apple заявила, що FaceTime буде галузевим стандартом.

З тих пір минуло більше двох років, і FaceTime досі повертається лише до продуктів Apple.

Чому йому не вдалося?

Джонатан Шварц, колишній Sun Microsystems і нинішній генеральний директор Care Zone, сказав, що Apple задумала, що FaceTime буде величезною річчю, і їх метою було вивести на ринок такі популярні програми, як Skype. Однак Apple не змогла підірвати цей ринок.


iPod Hi-Fi

Жив: 2006-2007

Цей док-станція для iPod була представлена ​​Apple ще в 2006 році. На жаль, товар був настільки дорогим, що його ніколи не можна було сприймати всерйоз.

На додаток до популярних iPod, не багато людей піднімали їх з полиць Apple Stores, що не дивно, адже за це їм довелося заплатити 350 доларів. Зрештою Apple припинила розповсюдження через 18 місяців.

Чому йому не вдалося?

Просто: це було занадто дорого. Крім того, він навіть занадто великий з динаміками, які найбільше нагадують сумку-кулер.


Додаток Texas Hold-Em для iPhone

Жив: 2006-2011

Власна програма для покеру від Apple була в App Store з першого моменту. Це, до речі, єдина гра, яку Apple зробила для самого iOS.

Програма спочатку була створена для iPod, а потім дебютована в App Store дебютом у 2008 році в App Store. Потім у листопаді минулого року він зник без попередження.

Чому йому не вдалося?

Загадка. Apple не оновлювала програму, а потім тихо видалила її з App Store. Купертіно мовчав з тих пір, як Texas Hold-Em прийшов до цієї долі.


Шкарпетки для тримачів iPod

Жив: 2004-2012

Мабуть, один із найдивніших продуктів Apple, який жартував навіть серед найбільш засліплених шанувальників Apple. Він випускається на ринок вісім років, тому нам давно потрібно було думати про те, що Apple могла б захотіти з маленькими кольоровими шкарпетками.

Чому йому не вдалося?

Хейс Рот, директор з маркетингу Landor Associates, заявив, що кольорові в'язані шкарпетки - лише маркетингова витівка для Apple. Вони також спробували трохи поширити назву бренду. Здається, це наразі було потрібно.


Гарнітура від Apple від Apple

Жив: 2007-2009

Навіть називаючи імена, маркетологи Купертіно не змушували себе. Можливо, саме тому виріб був таким недовгим. Іншою причиною може бути те, що Apple вперше представила його на першій демонстрації iPhone. Будь-хто може пам’ятати що-небудь за межами iPhone про цю презентацію?

Звичайно, не слід також забувати той факт, що за 130 доларів це було практично пограбуванням.

Чому йому не вдалося?

Окрім того, що він занадто дорогий, він також не може запропонувати багато чого з точки зору якості. Згідно з критикою Ars Technica у той час, під час його використання можна було почути безперервне потріскування та потріскування.

Жив: 2010-2012

Пінг навіть міг бути успішним, замість того, щоб стати однією з найбільших невдач Apple. Коли служба запустилася, нам могли сподобатися лише пісні, придбані нами в iTunes.

До того ж, “лайки” з’являлися лише у Pingen та Twitter, оскільки Apple та Facebook щойно зібралися.

Соціальна мережа надала соціальний досвід настільки, наскільки ми могли бачити, що купують наші знайомі або які пісні вони оцінюють. І це більше реклама, ніж соціальні мережі.

Чому йому не вдалося?

Стівен Леві сказав, що компанія Ping випустила напівфабрикат. З цим важко посперечатися.


Motorola Rokr

Жив: 2005-2006

Тому ми не можемо повністю звинуватити Apple, принаймні частково. Компанія точно знала, що ринок мобільних телефонів спотикається в одному місці, і ширша придатність телефонів була сумнівною.

Однак у Купертіно вирішили співпрацювати з Motorola, і Rokr стане першим телефоном, що підтримує iTunes.

І це була помилка, оскільки Rokr був поганим телефоном, ще гіршим для медіаплеєра. Ваша камера була слабкою, їй бракувало багатьох функцій, які ми отримали від інших телефонів, і передавати музику було дуже повільно.

А якщо цього було недостатньо, він міг вмістити до ста пісень. Найгірше те, що його недоліки виявилися, коли Стів Джобс представив його на сцені.

Чому йому не вдалося?

Це було слабко для телефону і ще слабшого медіаплеєра. Сам Стів Джобс знав, що це поганий продукт. Легенда свідчить, що він швидко вигадав iPhone у гніві.