3 хвилини часу на читання Будь кращим! Forbes

Тимчасовим занепокоєнням начальника, що займається дистанційною роботою через епідемію, є те, що керівник віддаляється від своїх людей, а команда розпадається. Поради щодо збереження відданості та ефективності.

Хороший начальник завжди в наявності, це те, що не заважає бути в курсі. Насправді не має значення особисто чи через цифрові канали, але якщо ви не можете відповісти на запитання колег та підлеглих за розумний проміжок часу, ви почнете втрачати довіру до нього. Експерт Forbes.com Трейсі Бауер посилається на дослідження, в якому опитували 5000 співробітників у всьому світі, одним з важливих результатів якого було:

хороший

видимість та доступність дуже суттєво корелюють із відданістю команди та кращими показниками.

Інший аналіз прийшов до подібного висновку, згідно з яким, якщо бос доступний, якщо до нього можна в будь-який час звернутися з будь-якими вузькими місцями, це знак довіри, поваги та співпереживання до персоналу. Це коли члени команди почуваються більш захищеними, знають, що вони привертають увагу, коли їм це потрібно, роблячи їх більш мотивованими, і вони самі готові отримати більше від себе.

Відтепер питання лише в тому, як поліпшити чутливість і доступність - з одного боку, це вирішується головою, а з іншого боку, для цього існують методи.

1. Дайте відповідальність!

Це особливо заохочує, коли хтось отримує відповідальність, як і в рамках проекту. Встановіть межі, чітко визначте, що ви можете вирішити і як довго ви можете йти самостійно, але в межах цього довірте йому роботу і змусьте його почуватись впевнено, що він зробить добре. Це звільнить трохи часу і для вас і дозволить зосередитися на тому, де вам це дійсно потрібно.

2. Пізнай своїх людей!

Якщо ви знаєте своїх підлеглих краще, ви будете краще знати, кому особисто, як мотивувати, ви можете допомогти їм більш чуйно.

Ви вже читали це раніше?

3. Довіряйте їм!

Будь добросовісним. Цінуйте, що вони звертатимуться до вас за підтримкою та вставатимуть з поважної причини. Вони також відчують і оцінять це ставлення.

4. Проведіть очні дискусії!

Це вже технічна порада, і ви не повинні її боятись, з часом ви просто заощадите час, якщо час від часу сідаєте з усіма та обговорюєте свої речі. Робіть це частіше з новими колегами, рідше з більш досвідченими колегами, але не залишайте цього там. Мета цих розмов - не притягнути їх до відповідальності, а забезпечити їх безперебійну роботу та спільне планування.

5. Зробіть свій календар загальнодоступним!

І про це попросіть своїх колег. Вам ще не потрібно ділитися з ними своїми приватними програмами, але бачення дописів, пов’язаних з роботою, знову збільшує довіру і - оскільки всі бачать, коли, наприклад, варто організувати мітинг - це також покращує ефективність.

6. Не спізнюйся!

Точність - це повідомлення про те, що ви поважаєте іншого та свій час. Це взаємно очікується, незалежно від дискусії.

7. Сплануйте свій день!

Складіть список справ, визначте пріоритети, організуйте справи. Почніть свій день з цього.

8. Негайно вживайте заходів!

Вам не потрібно поспішати і бути імпульсивними, але не натискайте на те, що можете, а робіть це в такому теплі. Не змушуйте колег відчувати, що ви вузьке місце, і це через речі.

9. Дякую!

Багато разів у великій гонці, між безліччю електронних листів, залишається останній момент, наприклад, робота, відгуки в кінці проекту, навіть просте «спасибі». Тим не менш ти багато додаєш до збереження своєї відданості та гарного настрою.