- Процес об’єднання ще далеко не закінчений, але до кінця серпня він вийде на інший важливий етап. У ці дні штаб-квартира холдингу в Будапешті матиме 60 співробітників, тобто угорський департамент переїде в офіс - Левенте Балог, колишній власник Szentkirályi Ásványvíz Kft., Детально розповіла про розвиток подій навколо групи.

Як повідомлялося наприкінці квітня, власники оголосили, що мінеральна вода Сенткіралі буде об'єднана в компанію під назвою Центральноєвропейський холдинг мінеральних вод (CEMW), яка належить спільно італійській родині Паскуале, яка володіє чеськими Карловарськими мінеральними водами (KMV) ), і Балог Левенте, бізнес. В рамках угоди Левенте Балог стане домінуючим власником меншості та головою CEMW.

економіка

“Придане” угоди полягає в тому, що угорський власник знову опиниться за Kékkúti Ásványvíz (KÁ) Zrt., Оскільки KMV придбав Kékkút у Nestle у березні цього року через CEMW.

Оголошуючи транзакцію, керівники компаній, що стоять за холдингом, наголошували, що потужний фон власності дозволяє компаніям робити великі інвестиції у розширення виробничих потужностей, зміцнення логістичної бази та розвиток продукції.

Левенте Балог тоді виправдовував угоду тим, що роками намагався залучити до своєї компанії професійний та фінансовий капітал з метою стабілізації та зміцнення позицій своєї компанії в капіталі. Це було необхідно через подальшу суттєву конкуренцію з компаніями-мамонтами, важливо було залучити кошти.

Однак це не склалося дотепер. Тим, з ким вони сіли обговорювати тему, вони лише хотіли зробити пропозицію придбати її. Група KMV була єдиною, хто запропонував професійну співпрацю на додаток до капіталу, який вони очікували. Результатом буде те, що дві компанії з часом об’єднають ринок мінеральної води в Центральній Європі.

За його словами на той час, він зміцнив свою компанію угодою, навіть не безпосередньо шляхом збільшення капіталу, а шляхом "залучення професійного капіталу". Щодо подальшого розвитку подій, Левенте Балог сказав, що після створення центру завдання полягає в тому, щоб зробити нову компанію максимально ефективною. Наступного року вони вирішать, які вдосконалення де і на скільки впровадити. Тож у 2016 році могло б йти про роздуми про можливі варіанти придбання.