На додаток до ретельного аналізу поточної ситуації, дискусійний документ щодо національної стратегії догляду також пропонує нову модель навчання.

Андраш Олах

За останні півтора року десятки авторів сформулювали національну стратегію медсестер у дискусійних роботах, яка, як було виявлено на останньому засіданні Угорського товариства економіки охорони здоров’я (МЕТА) з питань медсестер, не обов’язково завоювала прихильність усіх директорів медсестер. Причиною обурення є те, що, на їхню думку, стратегія примушує вищу освіту на шкоду середній медичній підготовці, залучаючи додаткових фахівців з лікарняних ліжок. У своїй лекції декан факультету наук про здоров’я Печського університету д-р. Андраш Олах, який починає зі звичайних абсурдів Угорщини, перераховує, скільки разів і як кількість медсестер у класі змінювалася в мінімальних правилах. Ніколи не бракувало амплітуд, і хоча міжнародна практика знає два важливі методи в цій галузі, їх застосування важко знайти у вітчизняній практиці.

Стратегія для дискусійного документу, посилаючись на міжнародні дані, справді сприяла б збільшенню кількості медсестер, які пройшли навчання в бакалавраті. Наприклад, у закладах, де принаймні 60 відсотків медсестер мають вищезазначену кваліфікацію, 30-денна смертність та серйозні ускладнення після прийому спостерігаються на 19 відсотків, доповідач перерахував дані міжнародної практики. Якщо медсестри мають однакову частку вищої освіти та догляду за середньою кількістю 6 пацієнтів, вони помирають на 30 відсотків менше, ніж там, де частка бакалаврів становить лише 30 відсотків. До речі, освіта медсестер має значний вплив на смертність максимум для тих, хто має ступінь бакалавра, але приклади Андраша Олаха також показали, що велика кількість років, проведених на роботі з точки зору лікарняної смертності, не замінює позитивного ефект медсестер із вищою освітою. Очевидно, не випадково Сполучені Штати хочуть збільшити частку медсестер із ступенем бакалавра до 80 відсотків до 2020 року.

Сучасна підготовка медсестер в Угорщині не відповідає директиві ЄС, і ситуація під назвою «Професійне навчання 4.0», сформульована Міністерством інновацій та технологій, також не змінить цієї ситуації. За словами декана, проблеми випливають, серед іншого, з того, що всі рівні медсестер є надмірно навченими порівняно із завданням, яке потрібно виконати. Як приклад, він згадав, що в той час як у США та Великобританії медсестер готують 200 годин з 16 років, без атестата середньої школи нам потрібен 4-річний диплом середньої школи та більше тисячі годин стажування щоб зробити цю роботу. Він заперечував, що вони зменшать середню освіту і навіть посилять можливість масової освіти на цьому рівні, але вони також нададуть модель кар'єри в напрямку освіти бакалавра та магістра. "Ми не винайшли угорський апельсин, слід впроваджувати міжнародну практику, доведену аналізами та тестами", - додав Андраш Олах.

Президент Угорської палати медичних працівників (MESZK) Золтан Балог зосередився на вітчизняних даних, зазначивши, що хоча підготовка бакалавра була необхідна для початку навчання бакалавра в 1989 році, вона проводиться в Нігерії з 1961 року. Окрім кількості медсестер, відомих професії та досвідчених пацієнтами, опитування, проведене Палатою минулого року, не дає підстав для надмірного оптимізму, який виявив не лише дефіцит персоналу, а й шокуючий ступінь коливань у багатьох його співробітники не мають ні часу, ні сил для аналізу ситуації.

Ксілла Горват, директор медсестер лікарні ім. Каролі Шандора в Уйпесті, розповіла про реальність повсякденного життя, серед іншого, про землетрусний ефект політичного рішення на «кінцях». Наприклад, коли наприкінці 2015 року активна допомога закладу була припинена одним ходом і вона була перепрофільована в лікарню для хронічних чи реабілітаційних закладів, медсестри, які раніше працювали у відділеннях хірургії, кардіології та інтенсивної терапії, подали у відставку щільними, щільними лініями. Варіант виходу на пенсію, доступний жінкам після 40 років стажу, все ще залишається проблемою, оскільки, хоча працівники медсестер, які можуть це зробити, користуються цією пільгою, незважаючи на всі державні стимули, вони повертаються на роботу стільки годин, скільки можуть вийти на пенсію . І як це з’ясувалося зі слів Ксілли Горват, вони, безперечно, використовують робочу силу, яка є посередником компанії-партнера, хоча вони роблять все можливе, щоб це не викликало напруги у їхніх власних працівників.