Белпол

llott

IBM прибула в Секешфехервар у 1994 році, а виробництво розпочалося восени 1995 року в першому залі заводу жорстких дисків. Другий зал, який був значно втричі більший за перший, був відкритий у 1997 році, і саме тоді завод почав «досягати піку» майже три роки. До 2000 року співробітники IBM та ті, що були запозичені у Videoton Mechatronics, разом досягли 7000.

Завод IBM у Фегерварі виробляв три типи продукції; виробництво вінчестерів для домашніх комп’ютерів було точкою беззбитковості для компанії, тоді як т. зв мобільні файли приносили низький прибуток. "Справжнім бізнесом було виробництво вінчестерів для серверів", - повідомило нам джерело, знайоме з заводом Білий замок. Цей продукт виготовляли два заводи підрозділу жорстких дисків IBM, Секешфехервар та Сінгапур; швидкі диски відносно невеликої ємності були встановлені в серверах на заводі компанії Vác. Ці продукти були рушійною силою підрозділу жорстких дисків IBM. Два роки тому компанія, маючи 38 відсотків світового ринку, була лідером на ринку серверного зберігання даних. Саме тоді розпочалася конкуренція за розробку між IBM та її конкурентами, перш за все Seagate, результат яких, на думку кількох інформаторів, які виступали самостійно, але були однаково обізнані з діяльністю IBM, врешті призвів до закриття заводу в Секешфехерварі.

"IBM не була задоволена своєю 38-відсотковою часткою на ринку і потрапила на Discovery 1, >> революційну новинку. З появою Discovery 1 Seagate також був швидким і, на відміну від IBM, розпочав успішну розробку. IBM Discovery 1, який виявився практично непридатним для використання через рік, за ним у 2001 році пішов Discovery 2, знову ж із скороченим терміном тестування та подібними виробничими результатами через вимушену розробку. В результаті подвійного збою частка IBM на світовому ринку серверних вінчестерів за два роки 38 Ситуація погіршувалась тим, що це справді було пов’язано зі зменшенням попиту.) Зазвичай підрозділ Vác, який збирав сервери Shark, включав конкуруючі вінчестери Seagate у свою продукцію з моменту відкриття Discovery 1.

IBM, яка повільно відстає у конкурентній боротьбі за зменшення ринку серверних продуктів, виробляє жорсткі диски на чотирьох заводах, двох в Таїланді, одному в Сінгапурі та одному в Секешфехерварі. Через зменшення попиту та невдачі у розробці, IBM у першій половині цього року вирішив ліквідувати свій підрозділ жорстких дисків, точніше продати його Hitachi. Японська компанія, яка до цього часу досягла успіху у розробці технологічних інновацій, володітиме 70 відсотками підрозділу виробництва жорстких дисків IBM з грудня цього року і поступово 100 відсотків протягом трьох років. На думку наших співробітників IBM, Hitachi не потребувала повної ємності жорсткого диска IBM, але, наскільки нам відомо, той факт, що чотири заводи в підсумку закрилися в Секешфехерварі, був результатом рішення в рамках IBM.

Саме те, що буде вирішено на погоджувальній нараді, яка розпочнеться у вівторок після нашого закриття. Янош Фехер, голова округу MSZOSZ Fejér, сказав нашій газеті: головна мета профспілок полягає в тому, щоб забезпечити рівне ставлення до співробітників, запозичених у IBM та Videoton Mechatronika Kft., І що компанія, що виїжджає, уряд та місцевий уряд віддають перевагу тим, кому понад сорок працівників при визначенні рівня вихідної допомоги та підтримці зайнятості. Мета також полягає у тому, щоб знижки, що надаються інвесторам, які згодом приїжджають до міста, залежали від тривалості їх перебування тут, сказав Уайт.

Після них потоп

У період з 1997 по 2000 рік у IBM у Фегерварі працювало 6500-7000 чоловік. На початку заводу він працював головним чином на робочій силі, звільненій під час трансформації «Відеотона», але коливання були великими; нерідкі випадки щотижневого обміну ста людьми. За підрахунками, за останні півроку десять років на заводі з'явилося шістнадцять тисяч людей. Співробітники, які розмовляли з Orange, сказали, що привабливістю IBM є переваги, які надає компанія, крім задоволення заробітної плати на місцевому рівні. Автобуси, орендовані компанією, як і раніше перевозять робітників на завод, і компанія має орендний внесок для тих, хто приїхав із сільської місцевості (не лише із сусідніх населених пунктів, але і з прилеглих графств), а також з далекого зарубіжжя (Північна Угорщина та Південне Задунай’я, одночасно з Нагір’я). На думку робітників, причина високого рівня еміграції полягала в сприятливих умовах ринку праці Фехервара, з одного боку, та в суворих очікуваннях IBM, з іншого боку. Як відзначали кілька працівників компанії, які очікували на звільнення, звільнення не були типовими до початку ринкових труднощів компанії.

Перші великі звільнення в 2001 році вразили робітників із Нагір'я. Пізньої весни цього року розпочалася чергова хвиля звільнення, під час якої на вулиці вийшли десятки працівників, які раніше залишились без роботи. Не заохочує звільнення робітників з 1 січня, оскільки раніше опитані працівники, опитані Orange, бачать, що навіть півроку тому, навіть до вибухового зростання пропозиції робочої сили, навіть кваліфікованим та молодим працівникам було важко знайти роботу . Ще більш безвихідна ситуація для людей похилого віку, за словами чоловіка, який і сьогодні працює в IBM: "Мого сорока колег, які вийшли на вулиці влітку, за кілька місяців відхилили у вісімнадцяти місцях через його вік". Той факт, що ані працівники фізичної роботи, ані офісні працівники не знаходяться в завидному становищі серед працівників, яким виповнилося тридцять п’ять років, є гарним прикладом сорокарічної матері з двома дітьми, яка шість років працювала у компанії разом із чоловіком і тепер у нього двадцять і сорок заробітку втратили роботу Також нерідкі випадки, коли члени двох поколінь родини залишаються безробітними з 1 січня.

Наша газета відвідала завод IBM у Фегерварі під час зміни у п’ятницю ввечері. Працівники, хоча деякі респонденти кажуть, що вони починають одужувати від шоку, викликаного "різанням шлунка", звичайно, обговорювали події попередніх днів. Була різниця у реакції молодих та старших співробітників: за словами двох молодих співробітників відділу випробування продукції, "ситуація все ще краща в окрузі Феєр, ніж у Північній Угорщині", хоча вони не дуже оптимістично ставляться до прибуття транснаціональна компанія, яка замінить IBM: "Урок цього цирку полягає в тому, що мульти-партнери знижують кишені знижок, а потім вони вперше виходять звідси", - прокоментував один з них, який побоюється, що гігант, який може зайняти місце IBM міг зробити те саме. У будь-якому випадку, молоді люди впевнені, що навіть маючи менш вигідну заробітну плату, вони можуть порівняно швидко знайти роботу завдяки своїй кваліфікації. Не такий оптимістичний працівник років п’ятдесяти, який працює на виробничій лінії, який тепер вірить, що в цьому житті йому навряд чи знайдеться робота.

Секешфехервар міг пережити, як було бути промисловим центром у кризі десять років тому. У 1991-92 рр. Під час краху "Ікаруса", фабрики легких металів та "Відеотон" місто стало одним з найбільших районів промислової кризи в Угорщині з двадцятью сім тисячами безробітних, з одного боку, і звільненою робочою силою та містом географічне розташування поблизу Будапешта та озера Балатон.) стало популярним напрямком для діючих транснаціональних компаній. Однак за останні два роки стало ясно, що існують межі і для інтересу інвесторів.

З 3700 людей, які працюють в IBM, найскладніші позиції мають навчені працівники на виробничій лінії. Близько половини з 3300 співробітників компанія позичила у Videoton Mechatronika Kft., Проте, за даними місцевої Інтернет-газети AlbaMag, холдинг "Відеотон" може повернути лише 50-100 людей. Розміщенню кваліфікованих робітників заважає той факт, що IBM не є першим великим інвестором, який покинув округу Фейер за останні роки: минулого року німецький "Маннесманн", що належить британцям, переселив півтора тисячі людей до Китаю на вітряку, а в в той же час IBM почала звільнення.

За даними Центру праці округу Феєр (FMMK), в даний час в окрузі є дві з половиною тисячі вакансій, і минулого тижня Габор Цісмар, державний секретар з питань праці, на прес-конференції з мером міста Тихамером Варвасовським повідомив, що ще чотири транснаціональні компанії інвестори ще не названі. їм запропоновано працевлаштування. На наш інтерес, Ференц Горват, керівник відділення IBM FMMK, сказав, що центр зайнятості чекає письмового підтвердження пропозицій і що він отримає список кваліфікації співробітників від IBM. Після порівняння двох наборів даних вони намагаються, наскільки це можливо, передати відповідну пропозицію про роботу всім працівникам. Згідно з новинами, дві транснаціональні компанії, Philips та Samsung, досі подали конкретні пропозиції про роботу, обіцяючи сотні робочих місць.

Це питання, чи зможемо ми залучити нового інвестора до вільних залів IBM 30 червня 2003 року. Згідно з новинами, вже є інтерес до території, що належить холдингу "Відеотон", але невідомо, скільки звільнених буде потрібно новому орендарю, і коли виробництво може відновитись на заводі після можливого заселення.

Гавра Габор

Вони все ще йдуть?

"Протягом останніх років IBM займає особливе становище в кількох аспектах", - розповіла Каталін Анталочі, співробітник Pénzügykutató Rt., Наранч. З одного боку, компанію вразив світовий спад сфери її діяльності, а з іншого боку, IBM проводила особливу стратегію в Угорщині: вона практично не використовувала вітчизняних або регіональних постачальників, позичала значну частину своєї робочої сили інфраструктура. "З цієї точки зору для компанії не є несподіваним залишити Угорщину", - сказав експерт, додавши, що як інвестор, що не входить до ЄС, IBM є однією з великих компаній, які надзвичайно чутливі до деяких наслідків вступ до ЄС.

Американський інвестор, який в основному імпортує від далекосхідних постачальників і експортує свою продукцію у всі частини світу, може бути вражений скасуванням вільних зон та великими податковими пільгами для інвесторів. "Здається, профспілка дуже жорстко приймає правила конкуренції", - сказала Каталін Анталочі. Частково це пов’язано з тим, що Брюссель хоче подати приклад нинішнім державам-членам ЄС, використовуючи переговорну стратегію, яка застосовувалася під час переговорів про вступ, в якій порушення правил конкуренції також призвели до тривалих судових процесів.

В останні два десятиліття посилена конкуренція за сприяння інвестиціям на лібералізованих ринках капіталу у всьому світі вимагає від Угорщини створення найбільш сприятливого середовища для великих інвесторів. За словами Анталочі, через неминучий кінець великих податкових пільг для інвесторів уряд може зробити Угорщину більш привабливою для інвесторів шляхом інтенсивної реформи системи підготовки кадрів, зменшення корпоративного податку та внесків на соціальне страхування та застійного розвитку інфраструктури в останні роки . "Потрібні образливі інвестиційні стимули, сприяння зазначеним вище змінам та своєрідне формування іміджу країни, що, звичайно, не нагадує минулі роки", - сказала Каталін Анталочі.

Завод IBM, який вважався закритим, був єдиною компанією в регіоні, яка у співпраці з Асоціацією Морі Сівіс, яка з тих пір стала суспільно корисною компанією (kht.), Наймала людей з інвалідністю (з грудня 1998 р.) . Хоча первісна угода передбачала персонал у двісті, компанія врешті-решт найняла сто двадцять людей, які опинились у неблагополучному положенні через фінансові труднощі. Кількість людей з обмеженими можливостями досягла піку наприкінці 2001 року. Сьогодні лише близько сорока з них працюють в IBM.

Ласло Арані, керівник Móri Cívis Kht., Сказав Наранчу, що IBM діяла в цій галузі похвально, оскільки інтегрована зайнятість людей з обмеженими можливостями також відповідала найвищим очікуванням Заходу в Секешфехерварі. Компанія та хт. На жаль, "зразкове співробітництво" між двома компаніями ще не дало прикладу для інших роботодавців в окрузі, тож цілком ймовірно, що ті, хто зараз працює на IBM або kht. близько ста сорока людей, зайнятих IBM в інших контекстах (за рахунок доходу за контрактом IBM), будуть тривалий час без роботи. У будь-якому випадку, Móri Cívis Kht. Чекає заявок від компаній, які будуть готові співпрацювати у працевлаштуванні працівників з обмеженими можливостями.